创业资讯

好的选址等于成功了一半

2011-09-14

在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等

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水晶餐具 关注细节与品质

2011-09-13

水晶餐具除拥有原料与技术优势外，水晶餐具总部拥有十多位的水晶餐具产品专家，洁美康水晶餐具系列产品经过多年潜心研发……

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有品牌才有长久的生存权

2011-09-13

一份家电业权威的数字显示，在2004年的市场上，彩电、空调、冰箱等产品的品牌集中度继续增加，除一些不知名品牌退出市场外，行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达84%、85.47%和88.2%。而与此

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滚动品牌的雪球

2011-09-13

两年前的某个清晨，达美乐匹萨公司看上去风平浪静，一切正常。该公司股价在前晚也依旧在攀升。但是下午3点32分，随着达美乐CEO的手机铃声响起，一切天翻地覆。电话一个接一个潮水般涌来，留言箱迅速被挤爆。

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中层管理者学会用权

2011-09-13

权力对于想做事的人来说，是不可或缺的。学会用权，关键是两点：一是善于争取权力，一是用好权力。我们中层管理者已被授予了一定的权力。一般来说，职、权都是配套的，担任什么样的职位，公司就会赋予你什么样的权力

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管理是从请人做事开始

2011-09-09

先要理解管理是怎么产生的，泽亚企管曾经服务的一个家具企业,调研老板时谈到创业时说当时都是自己一个人搞，买材料、制造、销售、送货都是自己一个人，品质标准、材料使用都是自己控制，这个时候是自我管理，后来订

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提倡非领导式的流程管理

2011-09-09

采购经理不知道采购员每天干什麽，但是采购每一单的物料都要进仓库，仓管员知道他干什麽。物控员也知道，因为没有这些单的物料，生产就没法进行。品管员也知道，因为每一单的物料他都要检验。所以掌握细节不能只靠领

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草好何妨再回头

2011-09-08

既然员工跳槽不可改变，既然员工拥有选择的权利，那我们就尊重员工的选择好了。既然我们已经花费了大量人力物力去培训了这些曾经的员工，如果他们去到别的企业，发现还是我们的企业好，欢迎他们随时回来，这点，我们

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给员工留下回来的门

2011-09-08

日前和企业负责人谈员工去留问题，他对员工动不动就跳槽大惑不解。他说，有人做过统计，员工每一次跳槽的平均损失是三个月，也就是说员工从离职到再就业，往往有三个月时间没有任何收入，相反还要倒贴进去交通、食宿

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取其长处 容其短处

2011-09-08

任何一家企业，无论是规模庞大的500强企业，还是成长中的中小型企业，都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现，不仅会降低其自身的工作效率，而且会给周围的人带来一些负面影响，并且有可能影响到整个企业的运

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时刻要有一个成本的观念

2011-09-07

成本观念在生活中，有许多属于“一分钱”智慧、几小时愚蠢的事例，如为省两元钱而排半小时队，为省两元钱而步行三站地等等，都是极不划算的。对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好帐。

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管理工作的主要职能

2011-09-07

计划就是确定要达到的目标，并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。

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管理者应具备的素质

2011-09-07

一个特别值得注意的现象是，企业的经理对企业管理应该做些什么事是盲目的。人的本性决定其更愿意处理自己熟悉的事务，于是有挑战领导权威领域的人才是留不住的。视管理为技术型人才的一种附加职能，是我们企业对企业

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赢得天下信任 才是成功之道

2011-09-06

有一个成语叫“狐假虎威”，这个成语相信很多人都知道其中的来历。说的是一个狐狸因为背后的老虎，在别人面前耀武扬威，不可一世，而后面的老虎却并不支持它。从狐假虎威的典故中，我们也可以做一些思考。商业的背后

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